Impulsando el bienestar digital: cómo Tata Motors transformó la salud de sus empleados con Vantage Fit

Tata Motors es el mayor fabricante de automóviles de India y un actor relevante de la industria automotriz mundial. Fundada en 1945 como parte del grupo Tata, la empresa tiene su sede en Mumbai, con sus principales operaciones de ingeniería y fabricación en Pune, Maharashtra. Tata Motors produce una amplia gama de vehículos — automóviles de pasajeros, SUV, camiones y autobuses comerciales, y vehículos eléctricos — y opera en más de 125 países.

Con más de 10,000 empleados en múltiples plantas e instalaciones, Tata Motors ha priorizado durante mucho tiempo el bienestar de su plantilla como un pilar de la excelencia operativa. Su piloto de bienestar digital de 6 meses con Vantage Fit representó uno de los enfoques más basados en datos que la empresa ha aplicado a la salud de los empleados: combinó pruebas médicas, seguimiento digital de la actividad y un diseño de desafíos estructurado para generar resultados medibles a escala.

Tata Motors buscaba lanzar una Iniciativa de Bienestar Digital para mejorar el bienestar de sus empleados, con el foco en una actividad física medible y sostenible. Los objetivos clave incluían:

• Fomentar la actividad física mediante una plataforma digital de bienestar con resultados verificables y registrables.
• Integrar pruebas médicas antes y después del programa para medir la eficacia frente a las métricas de salud de la línea base.
• Aprovechar las herramientas digitales para impulsar el compromiso de los empleados en las actividades de bienestar en múltiples ubicaciones de plantas.
• Centrarse en un bienestar físico medible utilizando las funciones de Vantage Fit — seguimiento de pasos, trote/carrera y seguimiento de sentadillas.

Tata Motors estructuró la iniciativa en torno a cuatro pilares:

1. Fijar objetivos claros — un enfoque digital y registrable, con seguimiento del progreso en tiempo real para que los empleados pudieran ver sus propios datos y mantenerse responsables.

2. Planificación previa al programa — las pruebas médicas antes del programa (análisis de sangre y mediciones del IMC) establecieron las métricas de salud de la línea base, lo que permitió comparaciones año tras año tras el desafío.

3. Diseño integral del programa — estructurado como un piloto de 6 meses con comparaciones de actividad mes a mes (mes 1 frente a mes 4, mes 2 frente a mes 5, mes 3 frente a mes 6), lo que garantizó una progresión medible y un relato claro de antes y después.

4. Estrategias de compromiso — un modelo de liderazgo grupal asignó un responsable de bienestar en cada planta. La comunicación multicanal (carteles, correos electrónicos, folletos) y la competición entre plantas en la clasificación mantuvieron un alto ritmo durante todo el programa.

La Step & Stride Challenge fue la pieza central: los empleados registraron pasos, trote y sentadillas a través de Vantage Fit, con objetivos semanales de pasos que aumentaban de forma gradual y un registro de peso obligatorio una vez por semana.