Cómo William Grant & Sons llevó un bienestar equilibrado a una plantilla global con espíritu

William Grant & Sons es una de las compañías de destilados independientes más admiradas del mundo, fundada en 1887 en Escocia. La empresa es la casa de algunas de las marcas de whisky y ginebra más icónicas a escala global, entre ellas Glenfiddich, The Balvenie, Hendrick's Gin y Sailor Jerry Rum.

Con más de 2,600 empleados repartidos entre destilerías, plantas de embotellado y oficinas en Escocia, Irlanda, Estados Unidos, India y México —con presencia en 48 ubicaciones de 6 continentes—, William Grant & Sons opera en la intersección de la precisión artesanal y la escala global. En 2025, la empresa se asoció con Vantage Fit para construir un programa de bienestar estructurado e inclusivo que diera servicio a toda la diversidad de su plantilla: desde los trabajadores de la sala de destilación hasta los equipos de las oficinas globales.

La organización ya contaba con iniciativas de bienestar, pero estas carecían de la estructura, la inclusividad y la visibilidad de datos necesarias para impulsar un cambio de conducta significativo y sostenido en una plantilla global tan diversa.

• Con más de 2,600 empleados en 48 ubicaciones y 6 continentes, lograr un compromiso de bienestar constante resultaba logísticamente difícil y casi imposible de medir a gran escala.
• Los programas de bienestar de la industria manufacturera suelen presentar una participación de género desequilibrada; William Grant & Sons necesitaba un enfoque genuinamente equilibrado que conectara con toda la diversidad de su plantilla.
• Los esfuerzos existentes no generaban datos sobre tendencias de participación, formación de hábitos ni cambio de conducta a largo plazo entre las distintas sedes.
• Los trabajadores de destilería y embotellado tienen exigencias físicas muy distintas a las del personal de oficina; un solo programa debía servir igual de bien a ambos perfiles.

La empresa necesitaba una plataforma capaz de unir a los trabajadores de producción y a los equipos de las oficinas globales en torno a una experiencia de bienestar compartida, aportando al mismo tiempo la visibilidad de datos que los responsables de RR. HH. necesitaban para demostrar un impacto real.

William Grant & Sons implementó Vantage Fit como su plataforma de bienestar centralizada, con un programa multiactividad de marzo a octubre de 2025 que cubría cada dimensión de la salud de los empleados: actividad física, sueño, hidratación, nutrición, mindfulness y bienestar mental.

1. Actividad física para todos los roles — Los desafíos de pasos, el registro de carreras y las sesiones de sentadillas dieron a los empleados de destilería, embotellado y oficina una forma de mantenerse activos y competir con sentido, independientemente de su entorno de trabajo.

2. Yoga y mindfulness — El registro de yoga y los minutos de mindfulness fomentaron la recuperación y el equilibrio mental, algo crítico en entornos de alta precisión y alta presión.

3. Hidratación y nutrición — El registro del consumo de agua y de la nutrición ayudó a los empleados a construir hábitos diarios saludables y constantes más allá del ejercicio físico.

4. Seguimiento del sueño — La monitorización de la calidad del sueño apoyó a los trabajadores por turnos y a los equipos globales en distintas zonas horarias, y sacó a la luz patrones de salud organizacionales que de otro modo habrían pasado inadvertidos para RR. HH.

5. Visibilidad de datos y análisis — Los paneles de RR. HH. en tiempo real dieron a la dirección visibilidad sobre la participación por género, las tendencias de actividad y los resultados de bienestar en las 48 ubicaciones.

El programa se desarrolló durante 8 meses con desafíos multiactividad simultáneos, de modo que empleados con distintos roles, horarios y exigencias físicas pudieran participar de forma significativa.