Kundengeschichte
Der Walkathon von POSOCO erreichte mit Vantage Fit rund 97 % Teilnahme
POSOCO motivierte seine Mitarbeitenden gemeinsam mit Vantage Fit zur Teilnahme am Walkathon und dazu, ihren bewegungsarmen Lebensstil zu verändern.

Das Programm
- Unternehmen
- POSOCO
- Branche
- Versorgungswirtschaft
- Hauptsitz
- New Delhi, India
- Gegründet
- 2009
- Programm
- Walkathon
- Dauer
- 2 Wochen
Ergebnisse, die das Unternehmen vorangebracht haben
Die messbaren Ergebnisse dieses Vantage Fit Programms.
Überblick

Über das Unternehmen
Hauptziel
Unser Hauptziel ist es, eine Walkathon-Challenge auszurichten und durch die Bildung von Teams auf einer gemeinsamen Wellness-Plattform eine möglichst hohe Teilnahme zu erreichen.
Die Herausforderung
- POSOCO wollte Fitness fördern und die Mitarbeitenden zu mehr Bewegung motivieren. Dafür suchte das Unternehmen eine digitale Wellness-Plattform, die sie in Bewegung hielt.
- HR suchte eine Wellness-Challenge, die sich hauptsächlich auf Schrittzahl und Distanz konzentrierte.
- Das Admin-Team wünschte sich ein HR-Dashboard in Echtzeit, um die Leistung der Mitarbeitenden präzise zu verfolgen.
- Angesichts der COVID-Vorgaben und der Remote-Arbeit hielt das Unternehmen ein virtuelles Wellness-Programm für die bequemste Lösung für seine Mitarbeitenden weltweit.
Der Ansatz
- Vantage Fit führte vom 6. bis zum 19. Dezember 2021 unter dem Kampagnennamen „Walking Miles, Losing Inches“ eine Walkathon-Challenge durch.
- HR erhielt ein Dashboard, um die Leistung der Mitarbeitenden in der Challenge unabhängig von Zeit und Ort zu verfolgen.
- Die Belegschaft erhielt eine vollständig gamifizierte Rangliste, auf der sie ihre Fortschritte präzise verfolgen konnte.

Ergebnisse
- Mehr als 72 Mitarbeitende von POSOCO traten beim zweiwöchigen Walkathon gegeneinander an.
- Die gesamte Belegschaft legte in der Challenge mehr als 11 Millionen Schritte zurück.
- Jeder Teilnehmende verbrannte während der gesamten Challenge rund 7.226 Kalorien.
- Zusammen legte die gesamte Organisation rund 11.561 km zurück.
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