Wie JF Petroleum mit 81 % Engagement eine Wellness-Community in der Belegschaft aufbaute

JF Petroleum Group ist ein führendes Dienstleistungsunternehmen der Mineralölbranche. Es wurde 1945 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Morrisville, North Carolina. Das Unternehmen ist auf Ölfeld- und Pipelinearbeiten spezialisiert — körperlich anspruchsvolle, sicherheitskritische Arbeitsumgebungen, in denen das Wohlbefinden der Belegschaft eine strategische Priorität und keine Nebeninitiative ist.

Mit einer Belegschaft aus Außendienstteams, Pipelinebetreibern und Büropersonal benötigte JF Petroleum eine Wellness-Lösung, die in sehr unterschiedlichen Arbeitsumgebungen und Zeitplänen gleichermaßen funktioniert. Die 52-Week Streak Initiative wurde zu einer der ambitioniertesten Investitionen des Unternehmens in die langfristige Mitarbeitergesundheit.

JF Petroleum hatte das Wohlbefinden der Belegschaft schon immer priorisiert. Die bestehenden Wellness-Maßnahmen litten jedoch unter einem grundlegenden Problem: Sie waren sporadisch, voneinander getrennt und vollständig individuell. Mitarbeitende nahmen isoliert teil, sodass sich kaum dauerhafte Gewohnheiten oder ein gemeinsames Momentum entwickeln konnten.

• Wellness-Aktivitäten waren unverbundene, kurzfristige Engagement-Schübe ohne einen durchgängigen Zusammenhang.
• Es gab keine Daten zu Engagementmustern, Verhaltenstrends oder der langfristigen Akzeptanz in den Teams.
• Außendienstmitarbeitende benötigten Lösungen, die auf körperlich anspruchsvolle Arbeitsumgebungen zugeschnitten waren — keine Standardprogramme für das Büro.
• Ohne zentrale Plattform konnten Teams weder gemeinsam vorankommen noch kollektive Meilensteine feiern.

Die Organisation brauchte ein strukturiertes Jahresprogramm, das individuelle Wellness-Maßnahmen in eine teamweite Kultur verwandeln — und diese Kultur in Echtzeit messen — konnte.

JF Petroleum führte Vantage Fit als zentrale Wellness-Plattform ein. Den Kern bildete ein ligabasiertes Fortschrittsmodell, das individuelle Aktionen über 52 Wochen hinweg in gemeinsames Momentum verwandelte.

1. Ligabasierter Fortschritt — Die Mitarbeitenden stiegen abhängig von Regelmäßigkeit und kontinuierlichem Einsatz durch die Ligen Bronze, Silver und Gold auf. So erhielt jede teilnehmende Person während des gesamten Jahres einen sichtbaren und motivierenden Entwicklungspfad. Mitglieder der Gold-Liga erreichten im Durchschnitt bis zu mehr als 1.600 Streak-Tage — eine außergewöhnlich langfristige Gewohnheitsbildung innerhalb des aktiven Challenge-Zeitraums.

2. Gemeinschaftsgetragene Teilnahme — Teams und Abteilungen entwickelten sich gemeinsam weiter. Dies stärkte die gemeinsame Verantwortung und schuf in der gesamten Organisation eine kollektive Wellness-Identität.

3. Arbeitsplatzgerechte Aktivitäten — Challenges rund um Bewegung, Erholung, Flüssigkeitszufuhr und mentales Wohlbefinden wurden auf die Bedingungen von Außen- und Pipelinearbeit zugeschnitten und waren für Außendienstteams ebenso zugänglich wie für Büropersonal.

4. Dateneinblick in Echtzeit — Über das Vantage Fit Dashboard erhielten HR-Verantwortliche vollständigen Einblick in Engagement-Raten, Verhaltenstrends und die Beständigkeit der Teilnahme im Zeitverlauf.

Das Programm basierte auf drei miteinander verbundenen Säulen:

• Wöchentliche Journey-Challenges — Thematische wöchentliche Schritt-Challenges mit einem Ziel von mehr als 35.000 Schritten förderten regelmäßige Bewegung, die allen Mitarbeitenden unabhängig von Aufgabe oder Standort offenstand.
• Multi-Aktivitäts-Challenges — Ganzheitliche Challenges für Mahlzeitenprotokoll, Flüssigkeitszufuhr, Schlaf, Kniebeugen, Gewichtserfassung und Achtsamkeit liefen ganzjährig parallel in 7 Wellness-Bereichen.
• Motor für Engagement-Wachstum — Die Teilnahme an mehreren Aktivitäten stieg von 38 % zum Start auf 65 % in der Spitze. Damit belegt das Ligamodell, dass es nachhaltige Verhaltensänderungen fördert.

Im Verlauf des 52-wöchigen Programms baute JF Petroleum eine messbare Wellness-Community auf — mit stetig wachsender Teilnahme und Gewohnheiten, die weit über den ursprünglichen Start hinaus Bestand hatten.

• 81 % gesamte Engagement-Rate — eine starke Akzeptanz und nachhaltige Teilnahme weit über den Branchenbenchmarks.
• Mehr als 25 % der Mitarbeitenden stiegen von der Bronze- in die Silver-Liga auf und bewiesen damit langfristiges, anhaltendes Engagement.
• Die Teilnahme an mehreren Aktivitäten stieg von 38 % auf 65 % und verdoppelte sich damit vom Programmstart bis zum Höchststand nahezu.
• Über alle Aktivitätsarten hinweg wurden insgesamt 12.914 Aktivitäten erfasst.
• 1.180 Kniebeugen-Einheiten wurden erfasst; der höchste individuelle Spitzenwert lag bei 722 Wiederholungen.
• Organisationsweit wurden mehr als 8.800 Achtsamkeitsminuten erfasst, durchschnittlich 12 Minuten pro Einheit. „Jungle Sounds“ war der am häufigsten gewählte Titel.
• Mehr als 3.600 Mahlzeiten wurden erfasst — ein Anstieg des Ernährungstrackings um 124,95 % über die Programmlaufzeit.
• 7.900 Trinkeinträge wurden erfasst, mit durchschnittlich 3 Litern pro Person.
• Die durchschnittliche Schlafdauer betrug 7 Stunden und 15 Minuten — ein gesunder und beständiger Wert in der gesamten Belegschaft.
• Die Stimmung in der Organisation wurde als „Awesome“ bewertet — die höchste auf der Plattform erfasste Stimmungskategorie.

„Das 52-Week Streak Programm hat verändert, wie unsere Belegschaft über Wohlbefinden denkt. Aus einer individuellen Anstrengung wurde eine Teamkultur — eine Kultur, die wir Jahr für Jahr wirklich messen, feiern und weiterentwickeln können.“

— Leitung Wellness-Programm, JF Petroleum Group · Morrisville, North Carolina