Die digitale Gesundheitsrevolution bei Tata Motors: 70 % Engagement mit der Step Up & Elevate Challenge

Tata Motors ist Indiens größter Automobilhersteller und ein bedeutender Akteur in der globalen Automobilindustrie. Das 1945 als Teil der Tata Group gegründete Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Mumbai; die wichtigsten Entwicklungs- und Produktionsstandorte befinden sich in Pune, Maharashtra. Tata Motors fertigt ein breites Fahrzeugsortiment – Pkw, SUVs, Nutzfahrzeuge und Busse sowie Elektrofahrzeuge – und ist in mehr als 125 Ländern weltweit tätig.

Indiens Unternehmenssektor steht vor einer wachsenden Gesundheitskrise: 2022 waren 49,4 % der indischen Erwachsenen nicht ausreichend körperlich aktiv, mehr als doppelt so viele wie die im Jahr 2000 erfassten 22,3 %. Prognosen zufolge könnte die Inaktivität bis 2030 auf etwa 60 % steigen (Lancet Global Health, 2024). Eine sitzende Bürokultur, zunehmender Stress und ungünstige Ernährungsgewohnheiten führen unmittelbar zu höheren Gesundheitskosten, mehr Fehlzeiten und geringerer Produktivität. Führungskräfte ab 40 Jahren haben bereits ein 1,4-fach höheres Prädiabetesrisiko, und 16 % der Beschäftigten in Unternehmen tragen ein hohes Risiko für Herzerkrankungen.

Für Tata Motors lautete die Kernfrage: Wie lassen sich Tausende Mitarbeitende an Dutzenden Werksstandorten mit einem skalierbaren, messbaren Wellness-Programm erreichen, das echte gesundheitliche Verbesserungen bewirkt und nicht nur oberflächliche Teilnahme?

Tata Motors startete die Step Up & Elevate Challenge, ein teambasiertes Wellness-Programm, das über fast sechs Monate auf nachhaltige Verhaltensänderungen statt auf einen kurzfristigen Kampagnenschub ausgerichtet war.

1. Schritt-Challenges – An 4 bis 5 Tagen pro Woche erreichten die Mitarbeitenden schrittweise steigende Schrittziele. Dies förderte regelmäßige Bewegung und die fortlaufende Gesundheitserfassung über die sechs Monate hinweg.

2. Wöchentliche Gewichtserfassung – Die Teilnehmenden trugen ihr Gewicht jede Woche in Vantage Fit ein. Das hielt die Motivation aufrecht und ermöglichte es, den Fortschritt auf Teamebene zu messen.

3. Teambasierter Wettbewerb – In den Werken und Büros von Tata Motors entstanden 43 Teams, die Wellness zu einem gemeinsamen Organisationsziel machten. Team-Ranglisten und der Wettbewerb zwischen den Werken hielten das Engagement während des gesamten Programms hoch.

4. Mehrdimensionales Tracking – Neben den Schritten erfasste die Plattform Flüssigkeitszufuhr, Achtsamkeitsminuten, Mahlzeiten und Outdoor-Aktivitäten, um einen ganzheitlichen Gewohnheitskreislauf aufzubauen.

Die Initiative führte in der gesamten Belegschaft von Tata Motors zu deutlichen Verbesserungen beim Engagement, bei der körperlichen Aktivität und bei den messbaren Gesundheitsergebnissen:

• 70 % der Mitarbeitenden nahmen aktiv teil, was ein starkes und anhaltendes Interesse an den verschiedenen Werksstandorten widerspiegelt.
• Die durchschnittliche tägliche Schrittzahl erreichte mehr als 7.600 – eine Steigerung der körperlichen Aktivität um 6 % während des Programms.
• 43 Teams nahmen teil; davon reduzierten 53 % ihr Durchschnittsgewicht im Programmzeitraum.
• Die Mitarbeitenden erfassten 3.300 Mahlzeiten, was auf ein gestiegenes Ernährungsbewusstsein hinweist.
• Die Wasseraufnahme betrug durchschnittlich 3 Liter pro Tag und lag damit über dem empfohlenen Ausgangswert von 2 Litern.
• Aktive Teilnehmende absolvierten im Durchschnitt 9 Minuten Achtsamkeit pro Tag, was das mentale Wohlbefinden unterstützte.
• 472 Outdoor-Workouts brachten die Mitarbeitenden außerhalb sitzender Büroroutinen in Bewegung.
• In allen Programmfunktionen wurden insgesamt 6.464 Aktivitäten erfasst.
• Der durchschnittliche BMI der Organisation lag bei 24 und damit eindeutig im gesunden Bereich.

Leistungsstärkste Teams – Gewichtsreduktion

Die Ergebnisse von Tata Motors stimmen mit den weltweit belegten Vorteilen nachhaltiger Investitionen in Corporate Wellness überein:

• 250 $ jährliche Einsparungen bei den Gesundheitskosten pro aktivem Mitarbeiter gegenüber inaktiven Kollegen (Studie von General Motors).
• 75 Minuten intensives Training pro Woche können die Fehlzeiten der Mitarbeitenden um mehr als 4 Tage pro Jahr senken (Institute for Health and Productivity Studies).
• Eine Reduzierung stressbedingten Essens um 40 % wird mit achtsamen Essgewohnheiten in Verbindung gebracht (Perspectives in Psychiatric Care).
• Mehrere Studien zeigen, dass tägliche Achtsamkeit Burnout, Angst und Depressionen unter Mitarbeitenden deutlich verringern kann.

Über die Zahlen hinaus veränderte die Step Up & Elevate Challenge die Sicht von Tata Motors auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden: Aus einer reaktiven Gesundheitsleistung wurde eine proaktive, von den Teams getragene Gewohnheit. Die Mitarbeitenden übernahmen Verantwortung für ihren Gesundheitsweg, die Führung verankerte Wellness als strategische Priorität, und die Gesundheitskosten können sich stabilisieren oder sinken, wenn Vorsorge Teil der Kultur wird statt optional zu bleiben.

Hinweis: Tata Motors hat mit Vantage Fit mehrere eigenständige Wellness-Programme durchgeführt. Diese Fallstudie behandelt die Step Up & Elevate Challenge (teambasiert, 43 Teams, 70 % Engagement). Ein separates sechsmonatiges Pilotprogramm, die Step & Stride Challenge, lief mit 1.248 einzelnen Teilnehmenden und erzielte 59 % Engagement.