Digitales Wohlbefinden vorantreiben: Wie Tata Motors die Gesundheit der Mitarbeitenden mit Vantage Fit veränderte

Tata Motors ist Indiens größter Automobilhersteller und ein bedeutender Akteur in der globalen Automobilindustrie. Das 1945 als Teil der Tata Group gegründete Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Mumbai; die wichtigsten Entwicklungs- und Produktionsstandorte befinden sich in Pune, Maharashtra. Tata Motors fertigt ein breites Fahrzeugsortiment – Pkw, SUVs, Nutzfahrzeuge und Busse sowie Elektrofahrzeuge – und ist in mehr als 125 Ländern weltweit tätig.

Mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden in mehreren Werken und Einrichtungen betrachtet Tata Motors das Wohlbefinden seiner Belegschaft seit Langem als eine Säule operativer Exzellenz. Das sechsmonatige Pilotprogramm für digitales Wohlbefinden mit Vantage Fit war einer der datengestütztesten Ansätze des Unternehmens zur Mitarbeitergesundheit. Medizinische Untersuchungen, digitale Aktivitätserfassung und ein strukturiertes Challenge-Konzept wurden verbunden, um messbare Ergebnisse in großem Maßstab zu erzielen.

Tata Motors wollte eine Initiative für digitales Wohlbefinden starten, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden durch messbare und nachhaltige körperliche Aktivität verbessert. Zu den wichtigsten Zielen gehörten:

• Förderung körperlicher Aktivität über eine digitale Wellness-Plattform mit überprüfbaren, nachvollziehbaren Ergebnissen.
• Einbindung medizinischer Untersuchungen vor und nach dem Programm, um die Wirksamkeit anhand der gesundheitlichen Ausgangswerte zu messen.
• Einsatz digitaler Werkzeuge, um das Engagement der Mitarbeitenden für Wellness-Aktivitäten an mehreren Werksstandorten zu fördern.
• Konzentration auf messbares körperliches Wohlbefinden mithilfe der Funktionen von Vantage Fit – Schritt-, Jogging-/Lauf- und Kniebeugen-Tracking.

Tata Motors strukturierte die Initiative um vier Säulen:

1. Klare Ziele setzen – Ein digitaler, nachvollziehbarer Ansatz mit Echtzeit-Fortschrittskontrolle, damit die Mitarbeitenden ihre eigenen Daten einsehen und Verantwortung übernehmen konnten.

2. Planung vor dem Programm – Medizinische Untersuchungen vor dem Programm (Bluttests und BMI-Messungen) bestimmten die gesundheitlichen Ausgangswerte und ermöglichten nach der Challenge einen Vergleich von Jahr zu Jahr.

3. Umfassendes Programmdesign – Das sechsmonatige Pilotprogramm sah monatsweise Aktivitätsvergleiche vor (Monat 1 mit Monat 4, Monat 2 mit Monat 5, Monat 3 mit Monat 6). So entstanden eine messbare Entwicklung und ein klares Vorher-Nachher-Bild.

4. Engagementstrategien – In einem Gruppenführungsmodell wurde in jedem Werk eine Wellness-Leitung benannt. Die Kommunikation über mehrere Kanäle (Poster, E-Mails, Flyer) und der Wettbewerb zwischen den Werken in der Rangliste hielten die Dynamik während des gesamten Programms aufrecht.

Die Step & Stride Challenge bildete das Herzstück. Die Mitarbeitenden erfassten Schritte, Jogging und Kniebeugen über Vantage Fit; die wöchentlichen Schrittziele stiegen schrittweise, und einmal pro Woche musste das Gewicht eingetragen werden.

Die sechsmonatige Initiative verbesserte sowohl das Engagement als auch die messbaren Gesundheitsergebnisse in der gesamten Belegschaft von Tata Motors deutlich.

• 1.248 Mitarbeitende nahmen aktiv an der Step & Stride Challenge teil.
• Die Engagementquote erreichte 59 % und zeigte ein starkes, anhaltendes Interesse an den verschiedenen Werksstandorten.
• Die durchschnittliche tägliche Schrittzahl pro teilnehmender Person lag bei 6.246 Schritten.
• Der durchschnittliche BMI der Organisation stabilisierte sich bei 24 und näherte sich damit dem gesunden Bereich.
• Die Teilnahme am Yoga nahm deutlich zu; die durchschnittliche Sitzungsdauer erreichte 50 Minuten.
• Das Schlaftracking verbesserte sich; die durchschnittlich erfasste Schlafdauer betrug 7 Stunden und 39 Minuten pro Nacht.
• Die Mitarbeitenden erfassten mehr als 7.200 Mahlzeiten, was ein gestiegenes Ernährungsbewusstsein erkennen lässt.
• Tägliche Achtsamkeit wurde mit durchschnittlich 7 Minuten pro Tag und aktiver teilnehmender Person in den Alltag integriert.