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Le lavage du bien-être non couvert : les impacts, les exemples et les solutions

Dernière mise à jour 01 February, 2024
Le lavage du bien-être non couvert : les impacts, les exemples et les solutions

Dans le contexte dynamique du bien-être des entreprises, un nouveau terme a vu le jour : le lavage du bien-être. La recherche a indiqué que, lorsqu'il s'agit du bien-être, la plupart des entreprises ne pratiquent pas ce qu'elles prêchent.

La stigmatisation entourant la santé mentale a été lentement mais sûrement levée ces dernières années. Google recherche la santé mentale et le bien-être a atteint leur plus haut niveau en 2021.

En fait, ils veulent nous faire prendre conscience de l'importance qu'ils accordent à notre bien-être au travail.

En conséquence, ils participent à des journées de sensibilisation à la santé mentale. Leurs comptes de médias sociaux sont remplis de photos souriantes de leurs employés. Certains offrent même à leurs employés un sac de haricots et une table de ping-pong pour se détendre.

Tu penses que c'est tout ce qu'il y a à faire.

Malheureusement, vous vous trompez, mais ce n'est pas vrai.

Ce n'est pas une stratégie de bien-être.

Dans ce billet de blog, nous explorerons les nuances du lavage du bien-être, en explorant ses impacts, ses motivations et, surtout, la façon dont les organisations peuvent passer de simples gestes à de véritables actions.

Qu'est-ce que le lavage du bien-être?

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Ne présumez jamais que le bien-être est «fait» – c'est un voyage. – Dr Kate Daley, responsable de la psychologie à Unmind

Au cours des dernières années, les publications des RH et des entreprises ont discuté d'une nouvelle terminologie, le lavage du bien-être, "ce que cela signifie, " et pourquoi vous devriez vous soucier.

Discutons du terme et de sa pertinence dans le bien-être de l'entreprise. Le lavage du bien-être fait référence aux gestes superficiels que les organisations font pour apparaître engagés pour le bien-être des employés sans actions substantielles.

En termes simples, c'est quand une entreprise se concentre davantage sur l'apparence de se soucier du bien-être que de prendre soin de ses employés pour de vrai. C'est le cas de faire des déclarations prometteuses mais de ne faire aucun suivi sur ceux qui ont des incitatifs tangibles qui font une différence.

38 % des employés (principalement le Gén Z et les milléniaux) pensent que leur organisation se lave les mains du bien-être.

Exemples de lavage de bien-être

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L'une des principales questions que vous pourriez vous poser est : Comment puis-je savoir quelles initiatives ou quelles étapes sont le lavage du bien-être et non des stratégies réelles? Les exemples suivants sont quelques exemples de types de communication ou d'activités qui peuvent être le lavage du bien-être si l'organisation n'offre pas un soutien adéquat au bien-être de ses employés.

Voici quelques exemples pour vous de mieux le comprendre -

  • Votre entreprise pourrait dire sur papier ou sur les médias sociaux qu'ils offrent des chambres tranquilles, mais quand vous voulez réellement l'utiliser, ils se retournent souvent dessus.

  • Encore une fois, un autre exemple classique de lavage du bien-être serait l'hypocrisie de la plupart des organisations quand elles prêchent sur l'équilibre travail-vie personnelle. Mais encore une fois, en réalité, vous verriez souvent que les employés surmenés sont toujours appréciés et non l'inverse.

  • Dans de nombreuses entreprises, les initiatives en matière de santé mentale sont célébrées publiquement sans des programmes robustes de bien-être des employés.

  • La tenue d'une campagne de sensibilisation à la santé mentale sur les médias sociaux sans s'engager à long terme à améliorer la santé mentale à l'interne est un autre exemple classique de lavage du bien-être.

  • Beaucoup d'entreprises offrent des cours de yoga gratuits tandis que les employés travaillent pendant de longues heures. Offrir des séances de yoga d'entreprise sans aucun bénéfice de travail flexible est devenu une tendance.

  • Si vos employés sont épuisés de travailler plus de 8 heures, ils peuvent difficilement profiter de ces programmes ou en profiter.Ces mesures doivent être plus authentiques et plus performantes.

  • Inviter des conférenciers et des célébrités de l'industrie à faire des présentations, puis les publier publiquement, par exemple, sur les médias sociaux.

Selon un autre répondant, alors que alors que 71 % des organisations participaient à des initiatives de sensibilisation à la santé mentale, seulement 36 % offraient des avantages « bons » ou « exceptionnels » à leur personnel en matière de santé mentale.

Impact du lavage du bien-être sur les employés

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Le bien-être des employés doit être pris en considération, car le fait de ne pas le faire ne fera qu'empirer les choses.

S'engager à assurer le bien-être en milieu de travail sans faire d'efforts réels peut avoir des effets néfastes tant sur les employés que sur les organisations.

1. Pour les salariés

  • Cela peut conduire au désengagement et à la méfiance lorsque les employés perçoivent les initiatives de bien-être comme de simples façades.
  • Encore une fois, il rend les employés moins motivés, moins productifs et plus susceptibles de chercher un emploi ailleurs.
  • Les gestes vides peuvent créer du cynisme et du stress mental chez les employés, ce qui peut également entraîner une baisse de la santé mentale et avoir un impact sur le rendement au travail.
  • Les employés peuvent se sentir sous-évalués, influençant leur moral et leur sentiment d'appartenance au sein de l'organisation.

Un récent rapport publié par Claro Wellbeing a spécifiquement évalué l'étendue et la nature du lavage du bien-être au Royaume-Uni. Les chercheurs ont constaté que près d'un employé sur quatre (38 pour cent) croyait que leur employeur s'occupait du lavage du bien-être.

2. Pour les organisations

  • Il peut conduire à une mauvaise réputation de marque pour votre organisation. Les médias sociaux et la rétroaction dynamique des employés ont rendu facile d'exposer le lavage de bien-être dans le monde d'aujourd'hui.
  • De plus, une réputation endommagée peut entraver les efforts de recrutement et repousser les clients ou partenaires potentiels.
  • Le lavage du bien-être peut entraîner des taux de roulement élevés, entraînant une augmentation des coûts de recrutement et une perturbation de la stabilité organisationnelle.
  • Les allégations trompeuses concernant les initiatives de bien-être peuvent avoir des répercussions juridiques, car les organisations peuvent faire face à des contestations juridiques et porter atteinte à leur éthique.

L'Institut de santé McKinsey a découvert un énorme fossé entre les perceptions des dirigeants quant au bien-être des employés et les perceptions des employés quant à leur bien-être.

Comment éviter le lavage du bien-être? Mettre en oeuvre des initiatives de bien-être en 5 étapes

L'importance du bien-être des employés est devenue de plus en plus évidente ces dernières années dans diverses industries. Aujourd'hui, cela signifie favoriser la productivité et créer un environnement de travail positif. Pourtant, des recherches récentes ont indiqué que certaines entreprises ne pratiquent pas ce qu'elles prêchent en matière de bien-être.

Pour éviter de se livrer par inadvertance au lavage du bien-être, voici cinq étapes que vous pouvez mettre en œuvre au lieu de travail -

1. Mesurer le bien-être.

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Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer. Il est important de mesurer la bonne chose, les résultats qui influencent les besoins de vos employés, et leurs expériences au travail.

Selon une étude,, près de 67 % des décideurs en RH ont déclaré que la mesure du bien-être était une priorité pour leur organisation en 2023.

2. Take Action Based On What You Hear.

La prochaine étape pour éviter le lavage du bien-être consiste à écouter vos employés et à leur demander ce dont ils ont besoin. Ont-ils besoin d'un soutien accru de la part des gestionnaires, d'un soutien en santé mentale ou de meilleurs programmes d'aide aux employés?

Prenez le temps de recueillir et de comprendre les données recueillies auprès des dirigeants et des employés. Il s'agit d'une étape importante pour combler l'écart entre les perceptions des organisations sur le bien-être et la réalité de leur peuple.

Envisagez de proposer des solutions basées sur les retours d'information, puis de recevoir des retours d'information sur vos solutions avant de les mettre en œuvre.

3. Assurer un programme et une politique décents de bien-être en santé mentale.

Le lavage du bien-être ne se produit que lorsque votre organisation n'a pas un solide programme de bien-être mental. La meilleure façon d'éviter cela est de créer un programme de bien-être mental adéquat ou de s'assurer que votre programme est à la hauteur.

Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), chaque année, un billion de dollars est perdu en raison d'une maladie mentale dans le monde.

Voici quelques points à considérer lors de la mise en oeuvre des politiques de santé mentale -

Créer des politiques et des lignes directrices efficaces en travaillant avec les chefs d'équipe pour obtenir une vision plus dynamique du spectre. Vos politiques devraient inclure des lignes directrices sur la façon et le moment de soulever des préoccupations en matière de santé mentale.

Si votre budget est flexible, offrez de la formation. Les secouristes en santé mentale peuvent vous aider à suivre une formation sur le bien-être en santé mentale au travail.

4. Réglez vos attentes correctement avec votre gestion..

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Pour éviter les mauvaises communications, il est important de communiquer avec la direction les avantages potentiels d'investir dans la santé mentale et le bien-être des employés.

Il est important de communiquer les objectifs, les progrès et les résultats des initiatives de bien-être.

N'oubliez pas que la transparence renforce la confiance. Vos employés devraient être informés de l'engagement de l'organisation et de l'impact des programmes. Essayez d'informer vos employés des limites et des avantages de vos programmes de mieux-être pour éviter les annonces prématurées et la confusion.

5. 5. Investir dans une culture de changement et de bien-être authentique.

Le concept de bien-être n'est pas seulement à propos des avantages ou des incitatifs fantaisies que vous pouvez offrir sans les adapter aux besoins de vos employés. Un membre gratuit de gymnastique ou d'assurance-santé ne peut pas être un programme de bien-être des employés.

Tout le monde joue un rôle dans la création d'une culture authentique du bien-être au travail, en particulier les cadres et les dirigeants. Vous pouvez démontrer l'authenticité et les avantages de vos programmes de bien-être sur mesure en donnant l'exemple.

Encore une fois, une autre approche consiste à « marcher le discours »; cela signifie faire ce que vous prêchez et afficher sur les médias sociaux. En d'autres termes, vous devriez prendre soin de votre bien-être, participer aux initiatives de bien-être de l'entreprise, et garder vos employés sur leur liste quotidienne de tâches.

Rappelez-vous, il n'y a pas de raccourci pour créer une culture du bien-être. Construire la bonne chose prendra du temps, de l'argent et des efforts. Cependant, la bonne nouvelle est que cela vaut l'investissement.

Résumez

Tout en créant une culture authentique du bien-être exige du temps, des efforts et des investissements, les avantages à long terme l'emportent largement sur les défis, mais en adoptant ces mesures, les organisations peuvent aller au-delà des gestes performatifs, en veillant à ce que leur engagement en faveur du bien-être des employés soit authentique et efficace.

Ainsi, ils contribuent à un milieu de travail où les employés prospèrent, favorisant une main-d'oeuvre plus saine, plus heureuse et plus productive.

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