Comment Beroe a numérisé le bien-être et atteint 96 % d'engagement auprès de 850 employés

Beroe est un leader mondial de la veille et de l’analyse des achats. L’entreprise fournit des renseignements sur les dépenses et des études de marché à certaines des plus grandes sociétés au monde. Basée à Raleigh, North Carolina, elle accompagne des clients de secteurs tels que l’industrie pharmaceutique, la fabrication et la technologie, en aidant leurs équipes achats à prendre de meilleures décisions d’approvisionnement grâce à des analyses fondées sur les données.

Avec un effectif de 850 employés répartis entre des bureaux aux États-Unis, en Inde et en Europe, Beroe a compris que le bien-être des employés devait bénéficier de la même rigueur que ses activités d’achats : une démarche fondée sur les données, mesurable et conçue pour produire des effets durables.

Les initiatives de bien-être de Beroe reposaient sur des méthodes conventionnelles et non numériques. Sans plateforme centralisée, il était presque impossible de suivre la participation, de mesurer les résultats en matière de santé ou de repérer les tendances d’amélioration dans toute l’entreprise.

• Les RH ne disposaient d’aucune visibilité en temps réel sur les tendances de santé des employés ni sur l’efficacité du programme.
• Les décisions relatives au bien-être étaient prises sans données : impossible de suivre à grande échelle l’activité, l’alimentation, le sommeil ou l’hydratation.
• Le suivi manuel imposait une charge aux employés et fournissait aux responsables RH des données peu fiables.
• Les programmes non numériques ne possédaient pas les mécanismes d’engagement nécessaires pour maintenir la participation au-delà d’événements ponctuels.

L’entreprise avait besoin d’une solution qui supprime le suivi manuel, fournisse à la direction des données de santé actualisées et exploitables, et rende le bien-être accessible et motivant pour chaque employé.

Beroe a adopté Vantage Fit comme plateforme numérique de bien-être centralisée, remplaçant les processus manuels par un suivi automatisé et des tableaux de bord en temps réel couvrant quatre dimensions de la santé.

1. Suivi numérique sans effort — Les employés suivaient automatiquement leurs pas, leurs repas, leur consommation d’eau et leur sommeil dans l’application mobile Vantage Fit, sans aucune saisie manuelle.

2. Tableau de bord RH en temps réel — La direction a obtenu une visibilité immédiate sur les taux d’engagement, les tendances d’activité, les habitudes alimentaires et les données de santé de tout l’effectif.

3. Défis de bien-être ludiques — Des défis structurés comme « March Momentum: Spring Into Strength » ont maintenu une participation élevée et donné aux employés des objectifs clairs et motivants.

4. Couverture globale du bien-être — Une plateforme unique pour l’activité physique, le suivi de l’alimentation, du sommeil et de l’hydratation, ainsi que la définition d’objectifs personnels, couvrant ainsi tout le spectre de la santé des employés.

5. Définition d’objectifs personnels — 88 % des utilisateurs ont défini des objectifs santé tels que « Être en meilleure forme », transformant leurs aspirations individuelles en progrès mesurables et suivis dans le temps.

Le programme s’articulait autour de trois piliers interdépendants :

• Suivi de l’activité physique — Suivi quotidien des pas, avec une moyenne de 2 569 pas à l’échelle de l’entreprise et un pic enregistré de 4 106 pas en décembre 2025.
• Alimentation et hydratation — Plus de 2 400 repas enregistrés et une consommation d’eau moyenne de 3 litres par personne, supérieure aux 2 litres recommandés.
• Sommeil et bien-être axé sur les objectifs — Une durée moyenne de sommeil de 8 heures et 11 minutes dans tout l’effectif, tandis que 88 % des utilisateurs définissaient activement des objectifs de remise en forme favorables à leur santé.

En moins de 9 mois, Beroe a obtenu des améliorations mesurables dans toutes les dimensions du bien-être, grâce à un engagement constant qui a continué de progresser mois après mois.

• 850 employés inscrits au programme, soit un déploiement dans toute l’entreprise.
• 96 % de taux d’engagement global, bien au-dessus des références du secteur pour les programmes de bien-être d’entreprise.
• 205 utilisateurs actifs participant régulièrement aux activités suivies.
• 2 569 pas quotidiens en moyenne par employé, avec un pic de 4 106 pas en décembre 2025.
• 3 litres d’eau consommés en moyenne chaque jour et par personne, soit 50 % de plus que la référence recommandée de 2 l.
• Plus de 2 400 repas enregistrés, témoignant d’une sensibilisation croissante à l’alimentation dans tout l’effectif.
• 8 heures et 11 minutes de sommeil en moyenne, un niveau sain et régulier à l’échelle de l’entreprise.
• 88 % des utilisateurs ont défini des objectifs santé, « Être en meilleure forme » arrivant en tête des objectifs déclarés.
• Une répartition de la participation par genre de 62 % d’hommes et 36 % de femmes, signe d’une adoption large et inclusive dans tout l’effectif.

« Lorsque nous avons découvert Vantage Fit, nous évaluions plusieurs plateformes afin de mettre en place une initiative de santé et de bien-être qui ait du sens. Ce qui nous a convaincus, c’est la dimension globale de la plateforme. Chacun y trouve son compte, qu’il préfère les séances en salle, le yoga, la natation ou la course. Des fonctionnalités comme le suivi des squats, les entraînements de 7 minutes et les vidéos de bien-être mental rendent l’expérience motivante et pertinente pour des employés aux centres d’intérêt variés. »

— Akshaya S, responsable adjointe, engagement des employés · Beroe