Accélérer le bien-être numérique : comment Tata Motors a transformé la santé de ses employés avec Vantage Fit

Tata Motors est le premier constructeur automobile indien et un acteur majeur de l’industrie automobile mondiale. Fondée en 1945 au sein du Tata Group, l’entreprise a son siège à Mumbai, tandis que ses principales activités d’ingénierie et de production se trouvent à Pune, Maharashtra. Tata Motors fabrique une large gamme de véhicules — voitures particulières, SUV, camions et bus commerciaux, ainsi que véhicules électriques — et opère dans plus de 125 pays.

Avec plus de 10 000 employés répartis sur plusieurs usines et sites, Tata Motors fait depuis longtemps du bien-être de son effectif un pilier de l’excellence opérationnelle. Son programme pilote de bien-être numérique de 6 mois avec Vantage Fit a constitué l’une des démarches les plus axées sur les données de l’entreprise en matière de santé des employés, associant examens médicaux, suivi numérique de l’activité et conception structurée des défis afin de produire des résultats mesurables à grande échelle.

Tata Motors souhaitait lancer une initiative de bien-être numérique pour améliorer le bien-être de ses employés, en privilégiant une activité physique mesurable et durable. Ses principaux objectifs étaient les suivants :

• Encourager l’activité physique grâce à une plateforme de bien-être numérique offrant des résultats vérifiables et traçables.
• Intégrer des examens médicaux avant et après le programme afin d’en mesurer l’efficacité par rapport aux indicateurs de santé de référence.
• Exploiter les outils numériques pour stimuler l’engagement des employés dans les activités de bien-être sur plusieurs sites de production.
• Se concentrer sur un bien-être physique mesurable à l’aide des fonctionnalités de Vantage Fit : suivi des pas, du jogging/de la course et des squats.

Tata Motors a structuré l’initiative autour de quatre piliers :

1. Définir des objectifs clairs — Une démarche numérique et traçable, avec un suivi de la progression en temps réel, afin que les employés puissent consulter leurs propres données et rester responsables de leurs objectifs.

2. Planification en amont du programme — Des examens médicaux réalisés avant le programme (analyses de sang et mesures de l’IMC) ont établi des indicateurs de santé de référence, permettant une comparaison d’une année sur l’autre après le défi.

3. Conception complète du programme — Le programme pilote de 6 mois reposait sur des comparaisons mensuelles des activités (mois 1 avec mois 4, mois 2 avec mois 5, mois 3 avec mois 6), garantissant une progression mesurable et une lecture claire de l’avant/après.

4. Stratégies d’engagement — Un modèle de leadership collectif désignait un responsable du bien-être dans chaque usine. Une communication multicanale (affiches, e-mails, prospectus) et la compétition entre sites au classement ont entretenu la dynamique tout au long du programme.

Le Step & Stride Challenge était au cœur du dispositif : les employés suivaient leurs pas, leur jogging et leurs squats dans Vantage Fit, avec des objectifs de pas hebdomadaires en hausse progressive et une saisie du poids obligatoire une fois par semaine.

Cette initiative de 6 mois a nettement amélioré l’engagement et les résultats de santé mesurables dans l’ensemble de l’effectif de Tata Motors.

• 1 248 employés ont participé activement au Step & Stride Challenge.
• Le taux d’engagement a atteint 59 %, témoignant d’un intérêt fort et durable sur les différents sites de production.
• Le nombre moyen de pas quotidiens par participant s’est élevé à 6 246 pas.
• L’IMC moyen de l’organisation s’est stabilisé à 24, se rapprochant de la plage considérée comme saine.
• La participation au yoga a fortement progressé, avec une durée moyenne des séances de 50 minutes.
• Le suivi du sommeil s’est amélioré, avec une durée moyenne enregistrée de 7 heures et 39 minutes par nuit.
• Les employés ont enregistré plus de 7 200 repas, signe d’une meilleure sensibilisation à la nutrition.
• La pleine conscience quotidienne a été intégrée à raison de 7 minutes par jour en moyenne et par participant actif.