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Témoignage client

Transformer le bien-être des employés : étude de cas sur l'initiative « Fit Wars » du Brazosport Independent School District

BISD a lancé une initiative de santé pour promouvoir la forme et le bien-être des employés. Cette campagne de deux semaines proposait des défis hebdomadaires composés de différentes tâches visant à améliorer la forme physique et le bien-être mental.

Step Challenge
BISD étude de cas

Le programme

Entreprise
BISD
Secteur
Administration de programmes éducatifs
Siège social
Clute, Texas
Fondation
1944
Type de programme
Step Challenge

Des résultats qui ont fait progresser l'organisation

Les résultats mesurables observés dans ce programme Vantage Fit.

86%Engagement des employés
6000+Nombre moyen de pas parcourus par jour
132Nombre total de participants actifs

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Vue d'ensemble

Étude de cas Vantage Fit de BISD

À propos de l’entreprise

Introduction

Créé en 1944, le Brazosport Independent School District couvre 200 miles carrés dans le comté de Brazoria et dessert les communautés de Clute, Freeport, Jones Creek, Lake Jackson, Oyster Creek, Quintana, Richwood et Surfside Beach. Accrédité par la Texas Education Agency, le district offre un enseignement de qualité de la prématernelle à la terminale. Il propose également des programmes d’éducation spécialisée aux enfants d’âge préscolaire, ainsi qu’un programme d’enseignement professionnel et technologique dans le secondaire.

Initiative du programme

  • BISD a lancé une initiative de santé pour promouvoir la forme et le bien-être de ses employés. Cette campagne de deux semaines proposait des défis hebdomadaires composés de différentes tâches visant à renforcer à la fois la forme physique et le bien-être mental. Outre les activités physiques, elle insistait sur l’importance du bien-être mental et d’une bonne hydratation.

L’approche

  • BISD a organisé une campagne de santé appelée « Fit Wars » du 6 au 19 mai 2024, sur une période de deux semaines.
  • Dans le cadre de cette initiative, les employés étaient encouragés à dépasser 40 000 pas la première semaine, puis 50 000 pas la seconde. Ils participaient également à des courses ou marches d’au moins 1 mile, deux fois par semaine.
  • Pour mettre l’accent sur le bien-être mental, les employés réalisaient des séances de pleine conscience de 10 à 15 minutes au moins quatre fois par semaine.
  • Afin de favoriser une hydratation suffisante, les employés étaient en outre encouragés à enregistrer leur consommation quotidienne d’au moins huit verres d’eau.
  • BISD a veillé à ce que ses employés restent en forme et bien hydratés, tout en accordant une place importante au bien-être mental.
  • Pour aider les employés à atteindre leurs objectifs de santé, les responsables disposaient d’un tableau de bord RH donnant accès à des données et analyses exploitables.

BISD — L’approche

Résultats

  • Le défi a suscité un fort engagement, avec un taux de participation remarquable de 86 %, supérieur de 16 % à la référence.

    BISD — Résultats

  • Pendant le défi, tous les participants ont enregistré en moyenne plus de 6 000 pas par jour.

    BISD — Résultats

  • L’humeur moyenne de l’entreprise s’est nettement améliorée pour atteindre un score de 4 (« plutôt agréable »), signe d’un effectif plus heureux et plus satisfait.

    BISD — Résultats

Leurs témoignages

« C’est un excellent moyen d’enregistrer ses activités. Les employés reçoivent également des points, de la reconnaissance et des récompenses. »

Rachel Arthur, directrice des avantages sociaux et du bien-être, Brazosport Independent School District

Thèmes
  • step challenge
  • education administration programs

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