Comment William Grant & Sons a apporté un bien-être équilibré à un effectif mondial animé par la même passion

William Grant & Sons est l’une des entreprises indépendantes de spiritueux les plus admirées au monde. Elle a été fondée en 1887 en Scotland et réunit certaines des marques de whisky et de gin les plus emblématiques au monde, dont Glenfiddich, The Balvenie, Hendrick's Gin et Sailor Jerry Rum.

Avec plus de 2 600 employés répartis entre des distilleries, des sites d’embouteillage et des bureaux en Scotland, Ireland, United States, India et Mexico — soit 48 sites sur 6 continents — William Grant & Sons conjugue la précision artisanale et l’envergure mondiale. En 2025, l’entreprise s’est associée à Vantage Fit pour créer un programme de bien-être structuré et inclusif qui réponde à toute la diversité de son effectif, des opérateurs en distillerie aux équipes des bureaux internationaux.

Des initiatives de bien-être existaient déjà au sein de l’organisation, mais elles manquaient de structure, d’inclusivité et de visibilité sur les données pour faire évoluer durablement et de manière significative les comportements d’un effectif mondial aussi diversifié.

• Avec plus de 2 600 employés répartis sur 48 sites et 6 continents, il était difficile sur le plan logistique d’obtenir un engagement homogène en faveur du bien-être, et presque impossible de le mesurer à grande échelle.
• Dans l’industrie manufacturière, les programmes de bien-être présentent souvent une participation déséquilibrée entre les genres. William Grant & Sons avait besoin d’une démarche véritablement équilibrée, capable de mobiliser toute la diversité de son effectif.
• Les initiatives existantes ne produisaient aucune donnée sur les tendances de participation, l’adoption des habitudes ou l’évolution des comportements à long terme entre les sites.
• Les contraintes physiques des opérateurs en distillerie et en embouteillage sont très différentes de celles du personnel de bureau : un programme unique devait répondre aussi efficacement aux deux profils.

L’entreprise avait besoin d’une plateforme capable de réunir les opérateurs de production et les équipes des bureaux internationaux autour d’une même expérience de bien-être, tout en donnant aux responsables RH la visibilité nécessaire pour démontrer un impact concret.

William Grant & Sons a adopté Vantage Fit comme plateforme centralisée de bien-être. De mars à octobre 2025, l’entreprise a mené un programme multi-activités couvrant toutes les dimensions de la santé des employés : activité physique, sommeil, hydratation, nutrition, pleine conscience et bien-être mental.

1. Une activité physique adaptée à chaque métier — Des défis de pas, le suivi de la course et des séances de squats ont permis aux employés des distilleries, des sites d’embouteillage et des bureaux de rester actifs et de se mesurer les uns aux autres, quel que soit leur environnement de travail.

2. Yoga et pleine conscience — Le suivi spécifique du yoga et des minutes de pleine conscience a favorisé la récupération et l’équilibre mental, essentiels dans des environnements exigeants où la précision et la concentration comptent.

3. Hydratation et nutrition — Le suivi de la consommation d’eau et de l’alimentation a aidé les employés à adopter des habitudes quotidiennes saines et régulières, au-delà du seul exercice physique.

4. Suivi du sommeil — Le contrôle de la qualité du sommeil a aidé les travailleurs postés et les équipes internationales réparties sur plusieurs fuseaux horaires, tout en révélant aux RH des tendances de santé organisationnelle auparavant invisibles.

5. Visibilité et analyses des données — Des tableaux de bord RH en temps réel ont donné à la direction une vision de la répartition de la participation par genre, des tendances d’activité et des résultats de bien-être sur les 48 sites.

Le programme a duré 8 mois, avec plusieurs défis multi-activités menés simultanément. Les employés aux métiers, horaires et contraintes physiques différents ont ainsi tous pu participer de manière significative.

Le programme a produit des résultats de bien-être mesurables et réguliers dans chaque dimension suivie. Il s’est surtout distingué par son degré d’inclusion des genres, reflet de la conception véritablement multidimensionnelle de la plateforme.

• 49,3 % de femmes participantes, soit un niveau presque égal aux 45,1 % de participation masculine, un résultat rare dans les programmes de bien-être du secteur de la fabrication de boissons.
• 4 000 à 5 000 pas quotidiens en moyenne pendant toute la durée du programme, avec un pic enregistré de 6 819 pas.
• 18,81 km, la plus longue distance de course individuelle enregistrée pendant le programme.
• 393 répétitions de squats, le maximum enregistré, témoignant d’un engagement régulier dans le renforcement musculaire au sein de l’effectif.
• 375 minutes de yoga en moyenne par participant, signe d’une forte adoption des pratiques corps-esprit, notamment dans les équipes de bureau.
• 7 heures et 51 minutes de sommeil en moyenne, un niveau supérieur à la référence recommandée et suivi régulièrement dans toute l’organisation.
• 3 litres d’eau par jour en moyenne et par personne, soit bien plus que les recommandations de l’OMS.
• 1 700 minutes de pleine conscience au total enregistrées dans l’ensemble de l’organisation.

« William Grant & Sons a toujours considéré que ses collaborateurs constituaient son plus grand atout. Vantage Fit nous a donné les outils nécessaires pour investir dans leur bien-être de manière utile et mesurable, et les résultats parlent d’eux-mêmes. Cette participation presque égale entre les genres nous montre que le programme a trouvé un écho auprès de tous, et pas seulement d’une partie de notre effectif. »

— Responsable des collaborateurs et du bien-être, William Grant & Sons · Bellshill, Lanarkshire